Lean Management ist ein wesentlicher Bestandteil von Lean IPD. Die auf den Idealen und Prinzipien der der Lean Management Philosophie basierenden Methoden helfen dabei, die Bausteine der Integrierten Projektabwicklung zu implementieren.
Last Planner System (LPS)
Das Last Planner System ist eine Methode des Lean Construction zur Produktionsplanung und -steuerung mit dem Ziel, den Planungs- und Bauprozess zu stabilisieren und die Transparenz in den Prozessen zu erhöhen. Das LPS beruht auf einer kollaborativen Planung und dem kontinuierlichen Einbeziehen der an der Wertschöpfungskette beteiligten Personen. Mit Hilfe der Anwendung von LPS kann die Terminsicherheit im Projekt erhöht und die Kollaboration der Projektbeteiligten gefördert werden.
Target Value Design (TVD)
Die Methode Target Value Design (TVD) ist eine Methode des Lean Construction, die aus dem Ansatz des Target Costing entwickelt und auf die Anforderungen im Bauwesen übertragen wurde. TVD berücksichtigt hierbei wesentliche Unterschiede der Baubranche im Vergleich zum produzierenden Gewerbe. Der zentrale Fokus des Target Costing auf die Kostenreduktion wird im TVD-Ansatz auf die Generierung von Kundenwert gelenkt. TVD als Methode dient in der Planungsphase eines Bauvorhabens als Unterstützung, um Kostenkorrekturen, Änderungen von Anweisungen oder qualitätsmindernde Planungsanpassungen zu vermeiden. Diese Ziele sollen durch frühzeitige Kollaboration des Planungsteams und durch das gezielte Einbinden des Kunden erreicht werden, indem der Kundenwert innerhalb des vorgegebenen Budgets entwickelt und die Kosten über den Projektentwicklungs- und Planungsprozess transparent verfolgt werden.
Building Information Modeling (BIM)
Building Information Modeling bezeichnet eine kooperative Arbeitsmethodik, mit deren Hilfe, auf Grundlage digitaler Modelle eines Bauwerks, die für seinen Lebenszyklus relevanten Informationen und Daten konsistent erfasst, verwaltet und in einer transparenten Kommunikation zwischen den Beteiligten ausgetauscht oder für die weitere Bearbeitung übergeben werden.
Der Einsatz von BIM spielt eine wesentliche Rolle in der Integrierten Projektabwicklung u.a. als kooperative Arbeitsmethodik, um die kollaborative Planung zu unterstützen; als digitales Modell des Bauwerks, um eine höhere Planungsdetaillierung in früher Phase zu erreichen und als umfangreiches Datenmodell, um als Grundlage für wichtige Entscheidungen im Projekt zu dienen.
Choosing by Advantages
Beim Choosing by Advantages Decisionmaking System (CBA) handelt es sich um ein von Suhr (1999) entwickeltes ganzheitliches Entscheidungssystem, das sich nicht nur auf die Entscheidungsfindungsphase begrenzt. Das Entscheidungssystem setzt sich aus verschiedenen Methoden (z. B. Tabellenmethode) zusammen, die sich an einheitlichen Definitionen, Prinzipien und Modellen ausrichten. Um fundierte Entscheidungen treffen zu können, ist es gemäß CBA erforderlich, die Entscheidungen anhand von relevanten Informationen zu treffen und deswegen die Bedeutung von Vorteilen zur Entscheidungsfindung heranzuziehen.